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商业运作

转变一般和行政流程以提供新的效率并释放卓越的业务价值。

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业务运营与自动化

努力以具有成本效益的方式改进不一致的业务流程和系统?

计划您在波浪中的改进或技术上的跨越差距,或 自动化. ISG 经验丰富的专家可以推荐优化和数字化流程的方法,这些方法将利用最佳实践、优先级和细微差别来最适合您的目标。在转型方面,您面临两个重大选择:

  • 非数字化流程改进杠杆
  • 应用数字和新兴技术进行转型

优化整个企业的业务运营

财会

财务与会计 (F&A)

采购

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人力资源

人力资源(HR)

客户体验

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设备管理

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保险业务

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计划和执行您的转型

您如何建立和执行有目的的转型议程?首先确定大范围的机会。

  • 消除浪费和非增值活动 
  • 自动化流程并应用高级分析
  • 标准化、简化和采购流程 
  • 优化您的目标运营模式

ISG 结合了设计思维、远见和“可能的艺术”来确定创新的未来状态。

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您如何优化运营、削减成本和推动创新?

提高性能、提高敏捷性并减少开支。

协同采购

我们经过验证的 ISG FutureSource™ 方法是协作和数据驱动的,可帮助您制定业务流程采购决策,从而提供更多创新解决方案来满足您的业务需求。您将获得更快的结果和强大的、可持续的 伙伴关系,以帮助您取得成功。

由内而外转变业务

将后台功能集中、标准化和协调到全球商业服务 (GBS) 模型中,以节省成本、提高服务质量、利用规模并快速响应业务需求。

高级采购

整合、标准化或采购采购活动,以整合和利用有限数量的供应商的公司范围内的支出。利用 ISG 的专业知识来优化您的供应基础、节省成本并利用高级分析 支出可见性、消费模式和供应市场洞察力。

使您的业务运营能够满足当今市场快节奏的需求,需要将领域知识、流程专业知识和技术知识结合起来。 ISG 掌握关键业务运营决策和技术的脉搏,例如智能自动化和区块链。无论您面临何种业务运营挑战,ISG 都能提供帮助。
特色活动

人力资源市场脉搏:为什么需要 TMO(与 PMO)进行企业转型

转型管理办公室 (TMO) 负责推动与最高愿景和战略相关的复杂计划。

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