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运营模式与敏捷创新

建立企业范围内的敏捷和创新文化,以便您能够快速适应不断变化的世界。

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热门故事

让您的合作伙伴生态系统专注于商业价值

全球交付取决于服务提供商关系、云解决方案和供应商协议的复杂网络。下一代运营模式集成了正确的服务、流程、治理、技术和人员,以释放合作伙伴生态系统的全部价值。 

改变您的工作方式,以获取采购投资的全部价值。升级您的结构、角色和思维方式,以利用市场上的无限容量。

设计任何运营模式的关键要素是什么?

从架构到治理,ISG 通过与您合作开发以下每个关键组件来帮助您设计目标运营模型,以带来最佳结果。

产品与服务组合和企业架构

定义产品和/或服务组合以及相关架构——同时认识到不同类型的产品、它们的商业价值和以客户为中心可能会推动不同的交付模式。

交付模式和价值流

随着上市速度、技术、供应商格局和目标随着时间的推移而发生变化,简化跨多个交付价值流和适当的 SDLC 的工作流程。

组织、团队和角色

构建组织结构,以实现以业务或客户为中心的文化,包括与业务一致且灵活的团队环境,在合理化 IT 服务的同时创建新的授权角色。

技术和平台

专注于熟练工人和选择平台的经验,实现协作和信息的自由流动,并将自动化应用于可重复的流程和流程。

合作伙伴生态系统

创建一个合作伙伴生态系统,在该生态系统中提供稀缺技能和/或共享创新,在文化上参与并管理持续的关系。

文化变革与支持

承认并支持文化变革的采用;培养员工驱动的学习、新技能、适应性和责任感。

治理与绩效

通过适当的控制、绩效可见性、合法的共同责任和明确的决策权来提供环境治理。

停止敏捷;开始 存在 敏捷。

变得敏捷需要解决运营模式的所有组成部分。

使您的运营模式变得敏捷和有弹性——超越软件开发敏捷性,使业务、开发和运营工作流不仅能够生存,而且能够在竞争和客户需求都存在的环境中茁壮成长 不断变化。 ISG 可以帮助您设计目标运营模型 (TOM) 和合作伙伴生态系统,以实现敏捷企业。

数字化人性的一面

解决“数字化的人性化问题”对于任何数字化转型的成功都至关重要。世界以及我们与技术的关系变化如此之快,以至于很难知道如何最好地创造一种包容性的文化 and creative.

当我们帮助您将神经科学、人类动力学心理学和同理心应用到您的数字化转型中时,我们创建了一种能够促进复原力和适应性的范式。

充分利用您的过渡

新外包协议的最初几个月——在签署之后和稳定之前——对于关系的长期成功和价值至关重要。但很多时候,任何一方都没有准备好应对无数挑战 以及当服务过渡到新的服务提供商时出现的惊喜。因此,过渡问题不但没有为伙伴关系建立积极的基础,反而使关系恶化。您保留的组织规模是否合适?是 它准备好以一种新的方式管理工作了吗?您如何确保您的新供应商满足性能要求,同时仍保持协作和创新? ISG 的专家可以帮助您评估替代方案、识别潜在问题和 为意外做好准备。

企业敏捷性

为了在今天具有竞争力,企业必须以能够产生响应不断变化的市场所需的速度的方式使用技术。但并非所有业务功能都以相同的速度移动。

企业敏捷性使企业能够在正确的时间响应正确的业务功能。当企业敏捷性成为您运营模式的基本原则时,您就拥有了在转型为数字业务时抓住机遇所需的一切。

敏捷企业的好处

  • 使业务功能、数字产品和服务与客户的旅程保持一致
  • 定义业务的速度需求并确定满足这些需求的正确技术和交付模型
  • 确定您当前对敏捷和 DevOps 实践的采用情况,包括团队成员的技能,并确定改进机会
  • 评估您当前的业务文化并制定组织变革计划,以应对企业敏捷性所需的文化变革
  • 计划试点、旗舰和领跑者作为跳板,在整个组织内实现企业敏捷性
  • 管理您的环境并利用多种交付模型的功能,以便您可以持续改进
  • 确保您的采购和合作模式促进创新和响应能力
  • 使用经过验证的治理实践来优化您的投资,从而保持对您的数字环境的控制


推进您的运营和交付

您的合作伙伴生态系统对于提升您的能力和简化全球交付至关重要。在您最需要的地方与外部供应商签约是转型的关键。但采购和转型 ROI 和业务案例的实现归结为您如何组织自己以优化和利用这些关系。 

ISG 可以帮助您设计一种运营模式,以充分利用市场上最新的技术解决方案和供应商服务。 DevSecOps 和站点可靠性工程 (SRE) 如果没有与您的提供商保持一致的团队拓扑结构是不够的。您需要构建自己的结构,以便与合作伙伴实现持续的业务成果。作为 采购市场的先驱,我们了解哪些团队拓扑有效,哪些无效,如何在需要的领域提高敏捷性,重新配置团队以集成新技能,使基础架构和应用程序现代化以加快工作节奏,并重新构想流程以提高绩效。 

市场正在发生变化。竞争正在发生变化。

您的业​​务模式和运营必须随之改变——否则就有失去竞争优势的风险。

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